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國家電投哈密能源公司：120萬千瓦新能源基地成長記

7月6日，隨著三塘湖第四(東豪)風(fēng)電場(chǎng)首臺(tái)風(fēng)機(jī)正式并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著哈密能源公司新能源裝機(jī)規(guī)模達(dá)到120萬千瓦，成為國家電投集團(tuán)6個(gè)百萬千瓦級(jí)新能源基地之一。

該公司成立以來，樹立敢為人先的發(fā)展觀念，緊緊抓住哈密豐富的能源資源和特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)“疆電東送”大型煤電及清潔能源基地為目標(biāo)，“廣泛布點(diǎn)拓展，自主開發(fā)為主，合作開發(fā)為輔”工作思路，堅(jiān)持面向市場(chǎng)，用活用足政策，著力推動(dòng)項(xiàng)目落地、生根、開花、結(jié)果。目前，該公司注冊(cè)資本金14.14億元，比成立時(shí)增長了28倍，資產(chǎn)總額78.89億元;擁有全資、控股子公司9個(gè);項(xiàng)目分布哈密地區(qū)一市兩縣、兵團(tuán)十三師團(tuán)場(chǎng)，并拓展到疆外寧夏。目前，除新能源項(xiàng)目外，權(quán)屬煤炭資源量6.6億噸，2個(gè)煤電一體化項(xiàng)目積極推進(jìn)，形成了投產(chǎn)、建設(shè)、儲(chǔ)備梯次發(fā)展態(tài)勢(shì)。

面對(duì)繁重的建設(shè)任務(wù)，該公司調(diào)動(dòng)各方面的積極性，抓住影響并網(wǎng)發(fā)電的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以超常規(guī)的措施，集中力量攻克難點(diǎn)，通過6年多大規(guī)模工程建設(shè)，現(xiàn)已投產(chǎn)的20個(gè)新能源項(xiàng)目裝機(jī)容量達(dá)到120萬千瓦。特別是面對(duì)2015年年底風(fēng)電搶電價(jià)和2016年6月底光電搶電價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司在建工程密集開工，其鋪開的點(diǎn)面之廣、投入的人員之眾、遇到的困難之多、破解的難題之多、取得的成效之大，在該公司發(fā)展史寫下濃墨重彩的一頁。2015年在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“七連投”，創(chuàng)造了“哈密能源速度”，至此也創(chuàng)造了多個(gè)第一：第一個(gè)成為新疆能源化工新能源超百萬千瓦裝機(jī)的單位;第一個(gè)光伏發(fā)電破冰項(xiàng)目哈密石城子一期(特許權(quán))光伏電站率先開工建成投產(chǎn);紅星二場(chǎng)二期(宣力)光伏電站并網(wǎng)發(fā)電，成為哈密地區(qū)電網(wǎng)總裝機(jī)容量突破1000萬千瓦的標(biāo)志性工程;第一個(gè)走出新疆并在寧夏小羅山建設(shè)的9.9萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目;新能源遠(yuǎn)程集控中心也成為第一個(gè)新疆能源化工遠(yuǎn)程監(jiān)控運(yùn)行的示范點(diǎn)。

自2012年石城子一期(特許權(quán))光伏投產(chǎn)以來，該公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，下大氣力強(qiáng)化營銷工作，各場(chǎng)站精心調(diào)整AGC輸出，全力爭(zhēng)取電量空間，實(shí)現(xiàn)營銷最大化。截至2016年6月，除特許權(quán)光伏電站第一個(gè)經(jīng)營年政策性虧損630萬元外，已累計(jì)完成發(fā)電量18.5億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤23057萬元。2014年4月投產(chǎn)的三塘湖第一風(fēng)電場(chǎng)創(chuàng)造了集團(tuán)公司同類機(jī)組對(duì)標(biāo)利潤率最高的電站紀(jì)錄。今年新能源場(chǎng)站創(chuàng)造了單日發(fā)電量721.07萬千瓦時(shí)、單月發(fā)電量1.44億千瓦時(shí)的最新紀(jì)錄。

該公司充分發(fā)揮主體責(zé)任，健全完善黨工團(tuán)青組織和發(fā)揮作用，積極探索并創(chuàng)造性實(shí)施場(chǎng)(站)長片區(qū)負(fù)責(zé)與遠(yuǎn)程集控的“雙軌運(yùn)行”，著力在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操中培養(yǎng)鍛煉干部員工。加大設(shè)備巡檢頻次、技改和對(duì)標(biāo)管理，提高設(shè)備的完好率和投入率，今年累計(jì)利用小時(shí)相對(duì)值在哈密區(qū)域五大發(fā)電公司中光伏排名第一，風(fēng)電排名第二。形成涵蓋各個(gè)層面的管理制度143部和安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)52部。突出了以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的全員績效考核，最大限度地發(fā)揮激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。截至7月7日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1674天。

在加快發(fā)展創(chuàng)造效益的同時(shí)，該公司始終推進(jìn)以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和“和文化”為引領(lǐng)的和諧企業(yè)建設(shè)，努力改善工作生活環(huán)境，營造愉快工作、快樂生活的氛圍，企業(yè)發(fā)展的活力得到明顯增強(qiáng)，也生動(dòng)闡釋了“艱苦奮斗，攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)，勇于超越”奮斗者精神，取得了哈密地區(qū)2013年、2014年“文明單位”、“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位”，2013至2014年度集團(tuán)公司“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，獲得了2015年度集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”、新疆能源化工“先進(jìn)基層黨委”，自2013年連續(xù)四年被評(píng)為“先進(jìn)集體”。在新疆能源化工籃球比賽中榮獲第一名、乒乓球比賽女團(tuán)第一名的好成績。

“十三五”期間，該公司將全面從大建設(shè)向大經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，通過“強(qiáng)基增效”轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)載體，全面打牢發(fā)展之基、生產(chǎn)之基、管理之基、團(tuán)隊(duì)之基，以規(guī)模效應(yīng)，續(xù)寫更加輝煌的新篇章，為新疆能源化工“十三五”末實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)500萬”和“兩個(gè)前十名”的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

來源:風(fēng)電技術(shù)    串聯(lián)諧振廠家 m.weiyun8.com 揚(yáng)州君昊電氣  轉(zhuǎn)載此文。